AMAÇ
Bu program, mevcut ve potansiyel liderlerin değişen iş dünyasında etkin liderlik becerileri geliştirmelerini, ekiplerini ilhamla yönlendirmelerini ve stratejik hedeflere insan odaklı bir yaklaşımla ulaşmalarını desteklemeyi amaçlamaktadır. Her kurumun yapısı, kültürü ve öncelikleri farklı olduğundan, bu program da kuruma özel ihtiyaçlara göre tasarlanmakta; liderlerin kendi bağlamlarında en yüksek etkiyi yaratmaları hedeflenmektedir.
Katılımcılar hem bireysel farkındalıklarını hem de ekip yönetimi yetkinliklerini güçlendirerek liderlik etkilerini sürdürülebilir biçimde artıracaklardır.
KAPSAM
- Koçvari Liderlik: Liderlik ve yönetim sorumlulukları, özellikle son on yılda önemli ölçüde değişmiştir. Giderek daha hızlı ve karmaşık organizasyonel ortamlarda etkili bir yönetici olabilmek için koçluk zorunlu hale gelmiştir. Koçvari yaklaşım; koçluk yetkinlikleriyle daha etkili lider olmaktır. Bu kapsamda liderlerin hem kendilerinin hem de ekiplerindeki çalışanların potansiyellerini en yüksek seviyede ortaya çıkarmak için “Koçvari Lider” olması gerekmektedir. Koçvari Lider, çalışanların güçlü alanlarına odaklanır. Sadece ne yapmaları gerektiğini söylemekten ziyade ekibine rehberlik ederek, büyüme, gelişme ve özerklik fırsatları sunarak sadece motivasyonlarına değil, aynı zamanda daha verimli çalışmalarına katkı sağlar. Bu program ile katılımcıların, geliştirecekleri koçluk yetkinliklerini kullanarak hem ekip performansını hem de ekip içi iletişimi güçlendirmesi amaçlanmıştır.
- Vizyoner Liderlik: Bu eğitim ile katılımcıların; Kişisel ve lider olarak güçlü yönlerini ve hedeflerine ulaşmak için gereken yetkinlikleri fark etmeleri; istenen durum için yolculuğu planlamaları, bunun için strateji ve taktiklerini oluşturmaları; değişen koşullara adaptasyon sağlamaları ve zorlu koşullarla mücadele etme motivasyonunu kazandırmak amaçlanmaktadır.
- Zorlu Koşullarla Liderlik: Zor zamanlar, bir liderin kariyerindeki anları tanımlar; Zorluk ekonomik koşullar, artan stres belirsizlik veya kendilerini ve ekiplerini sınırlarına kadar zorlayan öngörülemeyen değişiklikler. Bu zamanlarda liderlerin yeni bir vizyon tasarlaması, inanç yaratması ve ekibinin korkularını ve belirsizliğini heyecana dönüştürmesi gerekiyor. Bu programda zor zamanlarda daha iyi ve etkili bir lider olabilmenin önemi ve bununla başa çıkabilmenin yolları anlatılacaktır.
- Çevik Liderlik: Çeviklik kavramı: süreçlerden ve araçlardan ziyade bireyler ve etkileşimlere; kapsamlı dokümantasyondan ziyade çalışan yazılıma, sözleşme pazarlıklarından ziyade müşteri ile iş birliğine; bir plana bağlı kalmaktan ziyade değişime karşılık vermeye daha fazla eğilim gösterir. “Çevik Liderlik” yaratıcılık ile kaos arasındaki o ince çizgiye yakın durmaya, birbirinden farklı ögeleri koordine ve tüm hareketli elementleri senkronize etmeye odaklıdır. Çevik lider değişimin hızının ötesinde organizasyonu kurmayı hedefler. Gelecekteki ihtiyaçları çözecek alternatifleri yaratarak rekabette öne geçer. Krizi ve dönüşümü fırsat olarak görür. Değişim ve dönüşümü bir ekip işi olarak görür ve takımını süreci yönetecek bilgi ve beceri ile donatır, sağladığı otonomiyi verimli ve başarılı kılmak için ekibin önündeki engelleri kaldırır.
- Kapsayıcı Liderlik – Çeşitliliğin Gücü: Kapsayıcı Liderlik, insanlara önyargılarla davranmak yerine, benzersiz özelliklerini görerek, adil ve eşit davranmak demektir. Aynı zamanda bireylerin benzersizliğini, farklılıklarını anlamak, bunlara değer vermek, aynı zamanda onları, kurum ve çalışma gruplarının üyeleri olarak kapsamak demektir. Kapsayıcı Liderlik, daha akıllı fikirler, çözümler ve kararlar için çeşitli grupların düşüncelerinden yararlanmayı sağlar. Kapsayıcı liderlik, organizasyonu ileriye taşıyan farklı yaklaşımlar ve çalışma yöntemleri sağlama potansiyeline sahiptir. Bu program; kapsayıcı liderliği anlamak, öz farkındalığı güçlendirmek suretiyle ekibinizin güçlü bir aidiyet duygusu hissetmesine yardımcı olma yeteneğinizi geliştirmenize katkıda bulunmaktadır. Bununla birlikte geri bildirim, iş birliğinde eşitsizlik, gizli önyargı, mikro saldırganlık, mikro onaylamalara kadar güncel veri ve araştırmaları kapsamaktadır.
- (Z)or Liderlik: Z kuşağını anlamak için bizim içinden geçtiğimiz dönemi dışardan gözlemlemeye ve bu kuşak üzerinde yarattığı etkiyi anlamaya ihtiyacımız var. Artık dijital bir dünyada yaşıyoruz. Dünyanın değişim hızı arttıkça, liderin de işi gittikçe zorlaşıyor. Yeni dünyaya uyumlanmak için öncelikle kendi hızımızı artırmalıyız. Kendi paradigmalarımızı bir kenara koyabilme olgunluğunu gösterebilirsek; pek ala sorun olarak görülebilecek bu dönemin bir parçası olmayı başarabiliriz. Tek yapmamız gereken kendi yarattığımız dünyanın, bizden sonraki kuşaklara etkisini fark etmek.
- Potansiyeli Çoğaltan Liderlik: Bu eğitim, yöneticilere Liz Wiseman'ın "Potansiyeli Çoğaltan Liderlik" yaklaşımını tanıtarak, ekip üyelerinin potansiyelini açığa çıkarmalarına ve organizasyona daha fazla değer katmalarına rehberlik etmeyi amaçlamaktadır. Katılımcılar, bu eğitimin sonunda "Çoğaltan" liderin özelliklerini öğrenecek, "Engelleyen" lider davranışlarından nasıl kaçınacaklarını kavrayacak ve bu liderlik modelini iş hayatlarında nasıl uygulayabileceklerine dair somut beceriler kazanacaktır.
PEKİŞTİRİCİ ARAÇLAR
- Birebir Koçluk
- Pre-Test
- Grup ve Vaka Çalışmaları
- Bireysel Değerlendirme
- Okuma Dokümanları
- Post–Test
- Envaterler
