Aile Şirketleri için Organizasyonel Yapılanma ve Kurumsallaşma

Aile şirketlerinin sürdürülebilir büyüme, şeffaf yönetim ve profesyonelleşme yolculuğunda yanındayız.

Teklif Formu
Bu alan zorunludur
Bu alan zorunludur
Bu alan zorunludur
Bu alan zorunludur
İlgili kutucuğu işaretleyerek, kişisel verilerimin 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) kapsamında işlenmesine onay veriyorum.
Lütfen kutucuğu işaretleyiniz

Kimler Katılmalı?

Aile şirketi sahipleri
Şirketin geleceğini güvence altına almak ve kurumsal yönetim ilkelerini benimsemek isteyen liderler için.
Üst ve orta kademe yöneticiler
Kurumsal rolleri netleştirmek, yetki ve sorumlulukları doğru dağıtmak isteyen yöneticiler için.
Yeni nesil aile üyeleri
Şirket içinde bilinçli roller üstlenmek ve liderlik yolculuklarına güçlü bir başlangıç yapmak isteyen aile bireyleri için.
Kurumsallaşmayı hedefleyen şirketler
İş süreçlerini yapılandırmak, şeffaflığı artırmak ve profesyonel yönetim anlayışına geçmek isteyen şirketler için.
Danışmanlıklar & Kazanımlar
Kurumsal Büyüme

Danışmanlık, şirketinizin büyümesini sistemli ve sürdürülebilir hâle getirir.

  • Yönetim yapısının güçlendirilmesi
  • Yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi
  • Kurumsal hedeflerin belirlenmesi
  • İş süreçlerinde verimlilik artışı
Aile İçi İlişkilere Katkıları

Danışmanlık, aile üyeleri arasındaki iletişimi ve iş birliğini geliştirir.

  • Roller ve beklentilerin netleştirilmesi
  • Nesiller arası uyumun sağlanması
  • Çatışma ve gerilimlerin azaltılması
  • Güven ve iş birliği kültürünün güçlendirilmesi
Terzi Modeli Kurumsal Yapılanma Etapları

Aile şirketlerinin kendine özgü dinamiklerine uygun olarak, kurumsallaşma sürecini adım adım yapılandırmayı amaçlar. Şirketin değerlerini korurken yönetim süreçlerini profesyonelleştirir ve uzun vadeli sürdürülebilirlik sağlar.

  • Değerler, vizyon, misyon ve ilkeler
  • Görevler, roller ve iş akışları
  • Organizasyon yapısı
  • Yetki düzeyleri ve karar süreçleri
  • Performans değerlendirme ve yönetim sistemi
  • İç raporlama sistemi
  • Kurum içi gelişim (eğitim, mentorluk, koçluk) sistemi
  • Dijital dönüşüm
  • Prosedür ve yönetmelikler
Aile Anayasası Etapları

Aile ve işletme ilişkilerini düzenleyen, kurumsal sürdürülebilirliği garanti altına alan yol haritasıdır. Hedef; nesiller boyu devam edecek uyumlu, şeffaf ve güvene dayalı bir yapı inşa etmektir.

  • İşletmenin ve ailenin sürdürülebilirliği hedefiyle iş ve aile bireylerinin ilişkisini düzenleyen kurallar
  • «Aklın Yolu» ile «Kalbin Sesi» arasında uyumlu ve güvenilir denge
  • Ailenin değerleri, vizyonu, misyonu
  • Yönetim kurulu görev, sorumluluk ve yetkileri
  • Aile konseyi görev, sorumluluk ve yetkileri
  • Aile bireylerinin staj, istihdam, görev, unvan, sorumluluk, yetki alanları ve düzeyleri, karar süreçlerine katkı, terfi ve atama koşulları
  • Mali ve sosyal haklar
  • Sonraki kuşaklara devir
  • İşletmenin satışı
  • Aktiflerin satışı
  • Ortaklıktan ayrılma, yeni ortak alma
  • Ortaklıktan ayrılıp işletmede çalışma
  • Ortak kalıp işletmedeki görevlerinden ayrılma
  • Olası uyuşmazlıkların çözüm yolları
  • Anayasanın revizyon koşulları
Sıkça Sorulan Sorular

Şirketin ihtiyaç ve kapsamına göre belirlenir, genellikle 3-6 ay arasında sürer.

Hayır, profesyonel yöneticiler ve kilit ekip üyeleri de sürece dahil edilir.

Büyüme, nesil geçişi veya profesyonelleşme ihtiyacı doğduğunda en yüksek fayda sağlanır.

Öncesinde belirlenen hedefler ve performans göstergeleri ile düzenli takip yapılır.

Hayır, yalnızca kurumsal danışmanlık hizmeti sunuyoruz; bireysel danışmanlık verilmez.
Diğer Çözümlerimize Göz Atın