Aile Şirketleri için Organizasyonel Yapılanma ve Kurumsallaşma
Aile şirketlerinin sürdürülebilir büyüme, şeffaf yönetim ve profesyonelleşme yolculuğunda yanındayız.
Danışmanlıklar & Kazanımlar
Kurumsal Büyüme
Danışmanlık, şirketinizin büyümesini sistemli ve sürdürülebilir hâle getirir.
- Yönetim yapısının güçlendirilmesi
- Yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi
- Kurumsal hedeflerin belirlenmesi
- İş süreçlerinde verimlilik artışı
Aile İçi İlişkilere Katkıları
Danışmanlık, aile üyeleri arasındaki iletişimi ve iş birliğini geliştirir.
- Roller ve beklentilerin netleştirilmesi
- Nesiller arası uyumun sağlanması
- Çatışma ve gerilimlerin azaltılması
- Güven ve iş birliği kültürünün güçlendirilmesi
Terzi Modeli Kurumsal Yapılanma Etapları
Aile şirketlerinin kendine özgü dinamiklerine uygun olarak, kurumsallaşma sürecini adım adım yapılandırmayı amaçlar. Şirketin değerlerini korurken yönetim süreçlerini profesyonelleştirir ve uzun vadeli sürdürülebilirlik sağlar.
- Değerler, vizyon, misyon ve ilkeler
- Görevler, roller ve iş akışları
- Organizasyon yapısı
- Yetki düzeyleri ve karar süreçleri
- Performans değerlendirme ve yönetim sistemi
- İç raporlama sistemi
- Kurum içi gelişim (eğitim, mentorluk, koçluk) sistemi
- Dijital dönüşüm
- Prosedür ve yönetmelikler
Aile Anayasası Etapları
Aile ve işletme ilişkilerini düzenleyen, kurumsal sürdürülebilirliği garanti altına alan yol haritasıdır. Hedef; nesiller boyu devam edecek uyumlu, şeffaf ve güvene dayalı bir yapı inşa etmektir.
- İşletmenin ve ailenin sürdürülebilirliği hedefiyle iş ve aile bireylerinin ilişkisini düzenleyen kurallar
- «Aklın Yolu» ile «Kalbin Sesi» arasında uyumlu ve güvenilir denge
- Ailenin değerleri, vizyonu, misyonu
- Yönetim kurulu görev, sorumluluk ve yetkileri
- Aile konseyi görev, sorumluluk ve yetkileri
- Aile bireylerinin staj, istihdam, görev, unvan, sorumluluk, yetki alanları ve düzeyleri, karar süreçlerine katkı, terfi ve atama koşulları
- Mali ve sosyal haklar
- Sonraki kuşaklara devir
- İşletmenin satışı
- Aktiflerin satışı
- Ortaklıktan ayrılma, yeni ortak alma
- Ortaklıktan ayrılıp işletmede çalışma
- Ortak kalıp işletmedeki görevlerinden ayrılma
- Olası uyuşmazlıkların çözüm yolları
- Anayasanın revizyon koşulları
Sıkça Sorulan Sorular
Şirketin ihtiyaç ve kapsamına göre belirlenir, genellikle 3-6 ay arasında sürer.
Hayır, profesyonel yöneticiler ve kilit ekip üyeleri de sürece dahil edilir.
Büyüme, nesil geçişi veya profesyonelleşme ihtiyacı doğduğunda en yüksek fayda sağlanır.
Öncesinde belirlenen hedefler ve performans göstergeleri ile düzenli takip yapılır.
Hayır, yalnızca kurumsal danışmanlık hizmeti sunuyoruz; bireysel danışmanlık verilmez.
